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从人事到主管,中间差的不只是经验而已

来源:金华人才网 时间:2019-04-11 作者: 浏览量:

      人事小陈自从毕业之后便在一家广告公司上班,目前已经有了三年多的工作经验。由于公司规模比较小,人员不充裕,所以小陈平时要负责招聘、培训、薪酬、绩效、行政等方面的工作,但是并不深入。最近眼看着当年一同进入职场的同学们纷纷升职加薪,而自家公司却看不到一点晋升的机会,于是小陈动起了跳槽的念头,希望能够通过跳槽寻找一份主管的工作。那么小陈应该如何规划自己的职业生涯才能离这个目标更近一点呢?

      每个人在初入职场的时候,都是懵懵懂懂的,甚至对职业也没有太大的追求,只是希望工作稳定,按时休假,拿到一份不错的薪水就好。但随着对工作上的事务越来越熟悉,成家之后经济压力骤增,想要挣更多的钱,也希望实现自己的价值……这个时候,职场人士往往对职业的看法会产生一个新的转变。
      两、三年的时间不至于让一个人彻底脱胎换骨,但会让一个人产生一个更为清晰的职业目标,很多人就是在这个时候萌生了换工作的想法。
      但是工作两三年,是否就有资格跳到另一个层级,并不好说。对于小陈来说,如果是在大型公司,对人力资源的某一个模块有过系统的学习,那么跳槽之后担当该模块基层管理,也未尝不可;但如果是在小企业,样样都有涉及,却只懂些皮毛,那么成为主管就比较困难了。毕竟只有你自己会,才能给别人做指导。

一、做职业规划

      我们不讨论仅仅工作两、三年就想跳槽当主管是否可行,因为我认为问题的症结点不在时间长短上,而在于你是否真的有这个能力。
看到别人升职加薪了,自己就心痒痒,人情如此,无可厚非。但在“心痒”的同时,你是否应该给自己好好做一个评估呢?如果连你自己都对自己持否定或怀疑态度,又怎能期待别人去认同你呢?当你自我评估结束之后,就能明确自己的强项和弱项是什么,然后针对强弱项再来进一步审视自己。

这个时候就需要进行职业规划了。职业规划涉及到五个方面内容的自检:自我认知、职业分析、职业定位、计划实施,以及评估。自我认知、职业分析和职业定位,都是为了更加准确的知道,你究竟想要什么。确定要什么之后,再开展计划的实施与实施后的评估修正工作。

二、分析跳槽的可行性

当你准确地给自己职业定位之后,接下来就要向着这个目标出发。

首先,你要确定是走还是留。因为现在的你很清楚留在公司没有发展空间,也很清楚自己的每项都比较弱,所以要下个决心是留下来继续沉淀,还是出去碰机会。

如果你决定留下来,那么就要根据自己的规划,强化自己的技能,然后找准时机跳槽。如果你决定出去碰机会,那么你需要做这么几件事:

1、优化简历:针对自己的求职方向,重新拟写简历,突出个人优势,至少要让面试官看到你的简历之后愿意邀请你去面试;

2、强化主项:根据自己的方向,加强理论知识。马上都要找工作了,这个时候再实操已然来不及,但你可以结合公司的情况,强化自己的理论或见解,尽量给面试官留下印象;

3、弥补短板:如果你有非常明显的短板会影响面试官对你的看法,那么你至少要让它不是那么“短”。比如你主攻招聘,但会兼带培训,如果你对培训不熟,那就有危险。所以你必须想办法控制这种危险。

4、熟悉技巧:面试技巧也是必备的,面试往往是一瞬间的事。在面试那一刻,让面试官看上你,除了技能等硬实力外,懂得如何面试的软实力也是需要具备的。有些人的能力不算突出,但面试却总能成功,关键就在于面试技巧。

5、岗位评估:在你面试之前,需要对自己喜欢的岗位做评估。评估两点,第一,自己“中奖”的几率有多大。看起来太高端的,自己经验不足没必要尝试。第二,适不适合现在的自己。就自己目前的状况,如果对方看重你的潜力招聘进去了,你还是得有机会学习,并且有人带你。

当主管并不是一件容易的事,你需要有过硬的实力和谆谆善诱的能力才可能带领好一个团队。所以在那之前,先让自己变得强大起来吧!

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